Le modèle de projet Kamstrup

Présentation du modèle de projet Kamstrup
 

Les projets systèmes étant de plus en plus fréquents dans notre activité et le marché demandant des solutions clé en main de la part des fournisseurs, il est essentiel de livrer les projets à temps.

Et comme les clients ont besoin de solutions complexes dans un délai court, il est vital de disposer d'un modèle précis pour la mise en œuvre et la fourniture des projets.

Comme outil de gestion, Kamstrup applique donc un modèle basé sur des phases afin de s’assurer de la mise en œuvre structurée des projets systèmes pendant tout leur cycle de vie.

Ce modèle n’est ni une liste aide-mémoire, ni un planning de mise en œuvre des projets. Il fournit, par contre, un ensemble de directives générales permettant de gérer et maîtriser le projet en se concentrant, pas à pas, sur les objectifs et résultats afin de s’assurer que tout est fait dans l’ordre correct.

De plus, en scindant le projet en sous-projets, présentant chacun des objectifs et résultats à atteindre, on réduit les risques pour les clients comme pour Kamstrup.

 
Comment appliquer le modèle basé sur des phases ?

 
En général, ce modèle peut être appliqué dans tous les projets de Kamstrup, quels que soient l’envergure, le produit, le client et le pays.

Ce modèle doit être considéré comme générique, certaines activités n’étant pas pertinentes pour les petits projets. Cette décision doit être prise par le chef de projet lors du lancement.

Des modèles et listes aide-mémoire sont facilement accessibles dans le système de gestion des relations clients (CRM) de Kamstrup. Les modèles sont des directives qui dépendent de chaque besoin. Les listes aide-mémoire, au contraire, sont des listes fixes prêtes à l’emploi.